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Formation des compagnons : Retombées sur la gestion des opérations et du personnel
Former le compagnon peut amener l'entreprise à affecter les ressources là où ça compte. En confiant par exemple au compagnon la responsabilité de gérer davantage les compétences, les problèmes et les solutions reliés à la production, les gestionnaires de l'usine ont plus de temps à consacrer au développement du produit, à l'intelligence d'affaires, à l'organisation du travail, aux opérations courantes et à l'utilisation du capital humain.