Le Comité sectoriel vient d’obtenir le soutien financier de la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT) pour former environ 250 compagnons, d’ici à 2011, afin de mieux les outiller à transférer le savoir-faire requis chez les travailleurs évoluant dans les usines des industries des portes et fenêtres, du meuble et des armoires de cuisine.

Fort des résultats concluants d’une initiative similaire menée à l’hiver 2009 avec un groupe de 32 travailleurs dans les régions de l’Estrie, de Chaudière-Appalaches et de la Mauricie, le Comité sectoriel va répéter l’expérience avec plus de participants au cours des 18 prochains mois.

Le succès des activités de formation en entreprise dépend largement de la capacité des compagnons à transmettre efficacement les compétences aux apprentis. Car ils sont aux premières loges quand vient le temps d’implanter un Programme d’apprentissage en milieu de travail, de reconnaître les compétences des travailleurs et de structurer les activités de formation.

D’où l’importance d’accroître substantiellement l’offre d’ateliers sur le compagnonnage. Il s’agit d’une formation pratico-pratique d’une durée de 14 heures sur deux jours. Elle reprend le matériel préparé par Innovation Consultants pour le compte de la CPMT. C’est complémentaire au module de quatre heures qu’offre Emploi-Québec dans le cadre du PAMT.

Le but est de préparer les compagnons à mieux intégrer leur rôle en transférant plus clairement les connaissances aux apprentis à l’aide d’exercices de simulation et d’outils (norme professionnelle, carnet d’apprentissage, guide du compagnon, guide d’apprentissage du CSMO).

Le projet de former quelque 250 compagnons devrait également faciliter la signature d’ententes du Programme d’apprentissage en milieu de travail. En 2008-2009, en collaboration avec le réseau d’Emploi-Québec, le CSMO avait mis en œuvre 464 ententes de PAMT, comparativement à 340 au cours de l’exercice financier 2006-2007. Or, d’ici à 2011, ce nombre pourrait bien atteindre quelque le chiffre de 600 !

Cette initiative pourrait ensuite faciliter la reconnaissance des compétences de travailleurs actifs, l’implantation de comité de formation, la gestion des ressources humaines en vue d’assurer la mise en place d’un système de formation continue.

En guise de complément à la formation de deux jours sur le compagnonnage, le CSMO a préparé une formation optionnelle d’une durée de 4 à 5 heures avant de démarrer un Programme d’apprentissage en milieu de travail (PAMT). Ce court atelier vise à faire en sorte que les compagnons aient bien intégré l’habileté de transmettre leurs connaissances aux apprentis.

Pour concrétiser son plan de formation de 250 compagnons, le CSMO dispose d’une enveloppe budgétaire provenant du Fonds de développement des compétences et de reconnaissance de la main-d’œuvre (FDCRMO) géré par la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT). Le CSMO se propose aussi d’assister dans la foulée les entreprises qui désirent mettre en place une structure permanente de gestion du capital humain.

Notons que deux formateurs du Centre collégial de transfert de technologie au service des industries québécoises du bois et de l’ameublement, partenaire du Comité sectoriel dans les services d’aide aux entreprises, ont également bénéficié de la formation sur le compagnonnage pour pouvoir l’offrir eux-mêmes aux manufacturiers qui en font la demande.