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« Les travailleurs sont bien placés pour identifier les besoins de formation parce qu’ils connaissent leur poste de travail, les limites et les améliorations utiles à apporter. »
Nathalie Bélanger, responsable des ressources humaines
Cuisines Laurier |
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« Le Comité de formation examine les besoins, les postes, les horaires, les formateurs. Il voit à planifier la relève. On regarde aussi la question de la formation générale dans l’usine. »
Luc Bergeron, président
Fraternité des forestiers et travailleurs d’usine (section locale 299)
FTQ |
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Comité de formation : Quel est son rôle?
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Les membres du Comité jouent un rôle majeur dans le développement de la main-d’œuvre en usine. On y analyse d’abord les besoins en fonction des objectifs fixés par l’entreprise afin de déterminer les priorités d’action. Suivent la planification des travaux, le choix des formateurs, l’organisation des activités de formation, l’évaluation et les mesures correctrices.
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Les représentants du groupe préparent les réunions, gèrent le budget du Comité. Ils brossent un tableau global de la situation des compétences. Ils identifient les lacunes à combler par métier et par service. Des sessions de formation sont alors mises en branle. La coordination des apprentissages est confiée aux travailleurs détenant la compétence ou à un formateur externe. Et le responsable des ressources humaines de l’usine supervise l’ensemble des travaux.
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Favorable à enrichir le capital humain, selon les objectifs de performance de l’organisation, la direction s’engage clairement en faveur de la formation. Puisqu’il est bien au fait des préoccupations des gens sur le terrain, le représentant des travailleurs apporte un éclairage constructif à l’évolution de l’entreprise. L’employé accepte pour sa part d’acquérir de nouvelles connaissances, tandis que le superviseur apporte son soutien.
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Croire à la formation ne suffit pas quand l’entreprise veut obtenir des résultats tangibles. Il faut y consacrer l’argent et le temps nécessaires à la bonne place dans un plan d’avenir commun. Et tous les membres du Comité doivent tirer dans la même direction en étant animés d’un esprit de concertation. Mis dans le coup, les travailleurs de l’usine sont bien placés pour évaluer si les mesures prises apportent les changements souhaités.
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