Accueil > Comité de formation > Qu’est-ce que ça donne?
|
 |
| « Quand une personne est bien formée, elle est capable de prendre sa place dans l’usine. Le but de la formation, c’est également de donner une chance égale à tout le monde de pouvoir atteindre un bon niveau de compétences. »
Robert Leblond, président
Syndicat des travailleurs du meuble (CSN)
Industries AP |
 |
| « Si nous voulons développer la main-d’œuvre et progresser comme entreprise avec les nouvelles technologies, il faut mettre nos compétences à jour en passant par la formation. »
Alexandre Bédard, coordonnateur aux ressources humaines
Industries AP |
|
| |
Un Comité de formation : Qu’est-ce que ça donne?
|
|
Les activités du Comité de formation collées aux besoins réels du développement de l’entreprise engendrent des retombées porteuses en élevant le niveau de compétences du personnel. Le travailleur devient plus performant dans l’exécution de ses tâches. Il exploite le plein potentiel des nouveaux procédés de production. Résultat : la productivité, la compétitivité et la rentabilité gagnent du terrain. Et l’organisation s’en trouve ainsi mieux positionnée dans son créneau d’avenir.
|
L’apprentissage et le perfectionnement en milieu de travail contribuent à gérer plus efficacement les ressources humaines. Une approche bien ciblée rapporte gros dans les opérations quotidiennes : transfert des connaissances entre employés, motivation, transparence dans la gestion. D’autres impacts appréciables sont observés comme la participation des travailleurs à la résolution des problèmes, le sentiment d’appartenance, la communication, le respect et la confiance.
|
Dans le processus qu’il introduit, le Comité de formation isole les problèmes relevant vraiment de la formation de ceux qui sont reliés à la machinerie, à la méthode de travail ou à la maintenance. Cette démarche aide à bien définir le problème de formation, à analyser les causes du manque de compétence, à identifier les solutions, à préciser les besoins de formation en lien avec les objectifs stratégiques de l’entreprise et à mettre de l’avant un plan d’action.
|
La formation permet d’élargir le bagage de connaissances et d’habiletés (savoir, savoir-être, savoir-faire, savoir-agir) du travailleur. Elle élargit la mobilité, augmente l’employabilité. Le niveau de stress diminue. La capacité et la rapidité de réaction s’accroissent dans diverses situations. Bref, l’employé exécute son travail mieux et plus vite. Mieux : lorsque le système de formation est bien défini, il devient en outre plus facile de se voir reconnaître ses compétences et ses acquis.
|
|
|
